企業與時代的戰爭,往往也是企業與自己的戰爭

集和引入茅廬學堂—阿里干部三板斧培訓體系,為企業從源頭賦能

當今企業需全神貫注對陣的—除了瞬息萬變的市場趨勢,還有內部落后的文化及組織流程損耗。因戰略轉型或急速發展、市場導向變更所引起的組織更迭難度,給企業行進帶來很大阻力。奉行長期主義的企業,勢必應在組織流程管理及文化體系上具備迭代意識。

“三板斧”總結提煉阿里18年企業管理和干部培養實踐精華,從戰略落地、文化打造、人才發展三個緯度,針對中國企業經營與管理現狀,貼合新時代的組織變革,以真實業務和管理場景,用實戰的方式培養管理者,激發組織能量,提升團隊戰斗力,成就企業夢想。真正意義上的利用組織管理的流程優化為企業注入能量。

系統-實戰-可持續
18年
阿里巴巴驗證經驗
50+
成功服務案例
9+
組織優化模塊
阿里三板斧-腰部組織管理優化服務標準
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黃朝勇
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成功項目
  • 服務眾多國內一線品牌包括雙虎、掌上明珠、同仁堂、美的、格蘭仕、良品鋪子、升達、浪度家私、古攝影、海王星辰、湯臣倍健等眾多知名企業,具備多年品牌教育咨詢培訓事業經驗。
行業背景
  • 教育
  • 文創
  • 家居建材
  • 零售業
  • 農特產品
方法和能力
  • 經營策略解構 品牌戰略及定位 品牌管理培訓 品牌整合營銷 傳播創意管理 媒體渠道創新組合;其專注專業領域為“品牌創建、品牌設計、品牌管理、營銷策劃、教育培訓”。
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